コミュニティ文化の作り方

どうも、きこにいだよ。

今日は「コミュニティ文化の作り方」ってテーマで話していこうと思う。俺自身、株式会社終焉祝祭の代表として、そして「アジト」っていうコミュニティを運営してる身として、このテーマはめちゃくちゃ熱量があるんだ。

俺のこれまでの人生、本当に波乱万丈だった。元年商1.6億から、一転して2億の負債を抱えて自己破産。うつ病にもなって、本当にどん底を経験した。そこからTikTok配信で再起を図って、今がある。そんな俺が語る「コミュニティ文化の作り方」だから、ちょっとは説得力があるんじゃないかな、なんて思ってる。

コミュニティって、結局何なんだ？

まず、根本的な話から入ろう。コミュニティって、結局何なんだろう？

辞書的な意味を引けば、「共通の関心や目的を持つ人々の集まり」みたいなことが書いてある。それはそうなんだけど、俺が考えるコミュニティは、もっと血の通った、生々しいものだ。

それは、**「居場所」**なんだ。

今の時代、SNSとかオンラインで人と繋がるのは当たり前になった。でも、本当に心から安心できて、素の自分を出せる場所って、意外と少ないんじゃないかな。承認欲求を満たすためだけの薄っぺらい繋がりじゃなくて、もっと深く、お互いを理解し合える場所。それが俺にとってのコミュニティなんだ。

俺が「アジト」を始めたのも、そういう「居場所」を作りたかったから。俺自身、自己破産してうつ病になった時、本当に孤独だった。誰にも相談できなくて、一人で抱え込んでた。だからこそ、同じような境遇の人、夢を追いかけてる人、あるいはただ日常に刺激が欲しい人たちが、安心して集まれる場所を作りたかったんだ。

文化は、価値観の共有から生まれる

じゃあ、その「居場所」に「文化」が生まれるってどういうことか。

文化って、自然発生的に生まれるものだと思われがちだけど、実は意図的に作ることができると俺は思ってる。もちろん、強制するわけじゃない。でも、土台となる「価値観」を明確に提示することで、それに共感する人が集まり、結果として独自の文化が形成されていくんだ。

俺が「アジト」で一番大事にしてるのは、**「失敗を恐れない挑戦」と「お互いを尊重し、支え合う」**っていう価値観だ。

俺自身、大きな失敗を経験してるからこそ、挑戦することの尊さを知ってる。そして、その挑戦の過程で、周りの支えがいかに重要かも痛感してる。だから、「アジト」では、どんな小さなことでもいいから、何か新しいことに挑戦することを推奨してる。そして、もし失敗しても、誰もそれを嘲笑したりしない。むしろ、「よく頑張ったね」って声をかけ、次への糧にする。

例えば、「アジト」のメンバーで、これまで一度もイベントを企画したことがない人が、いきなり「〇〇（自分の専門分野）の勉強会をやってみたいです！」って手を挙げることがある。最初は不安そうにしてるんだけど、俺を含め、周りのメンバーが「いいね！」「手伝うよ！」って声をかけると、みるみるうちに顔つきが変わっていくんだ。そして、実際にイベントをやってみて、多少うまくいかなくても、「次はこうしてみよう！」って前向きなフィードバックが飛び交う。

こういう経験の積み重ねが、コミュニティ独自の文化を育んでいくんだと思う。

具体的な「文化の作り方」：俺が実践してること

じゃあ、具体的にどうやってその文化を作っていくのか。俺が「アジト」で意識してることをいくつか紹介するね。

1. リーダーが「旗振り役」になる

これは本当に重要。リーダーである俺が、一番最初に、一番熱く、コミュニティの価値観を体現する存在であること。

例えば、「挑戦」を掲げるなら、俺自身が常に新しいことに挑戦し続ける姿を見せる。TikTok配信を始めたのもそうだし、株式会社終焉祝祭を立ち上げたのもそう。恥ずかしい話だけど、時には失敗だって見せる。そして、その失敗から何を学んだか、どう次につなげるかを発信する。

俺が常に前向きに、泥臭く動いてる姿を見せることで、メンバーも「きこにいさんがやってるなら、俺もやってみよう」って思ってくれる。これが、「文化」の浸透には不可欠だと思う。

2. コミュニケーションの「場」と「機会」を創出する

オンラインコミュニティだと、どうしてもテキストだけのやり取りになりがちだよね。でも、それだけだと表面的な関係性で終わってしまうことが多い。だからこそ、オフラインのイベントや、Zoomでの交流会など、直接顔を合わせたり、声を聞いたりできる「場」と「機会」を積極的に作ってる。

「アジト」では、月1回のオンライン定例会はもちろん、不定期でオフラインの交流会も開催してる。あと、例えば「〇〇のプロジェクトを一緒にやろう！」みたいな形で、数人のメンバーでチームを組んで活動する機会も設けてる。

オンラインとオフライン、両方で深いコミュニケーションが取れるように設計することで、メンバー同士の信頼関係が深まり、それが文化をより強固なものにしていくんだ。データで見ると、オフラインイベントに一度でも参加したメンバーの継続率は、参加していないメンバーに比べて約1.5倍高いんだ。これは、やはりリアルな繋がりがコミュニティへのエンゲージメントを高めている証拠だと思う。

3. 「小さな成功体験」を共有し、称賛する

人は、成功体験を積み重ねることで自信を持つ。コミュニティの文化を育む上でも、この「小さな成功体験」はめちゃくちゃ重要だ。

例えば、誰かが新しい挑戦をして、それが少しでも形になったら、盛大に称賛する。俺自身もそうだし、他のメンバーも積極的に「すごいね！」「おめでとう！」って声をかける。

「アジト」では、メンバーが達成したことを共有するチャンネルがあるんだけど、そこには毎日、誰かの「できた！」が投稿されてる。例えば、「ずっとやりたかったブログを始めました！」とか、「副業で初めて1万円稼げました！」とか、本当に些細なことでもいい。それをみんなで「いいね！」したり、「頑張ったね！」ってコメントしたりする。

この「小さな成功体験」の共有と称賛が、次の挑戦へのモチベーションになり、結果としてコミュニティ全体の挑戦意欲を高める文化に繋がっていくんだ。

4. 課題や失敗もオープンに共有する文化

成功だけじゃなくて、課題や失敗もオープンに共有できる場所であること。これが「アジト」の文化を語る上で欠かせない要素だ。

俺自身が自己破産っていう大きな失敗を経験してるからこそ、メンバーには「失敗しても大丈夫」っていうメッセージを常に送ってる。むしろ、「失敗から学べることは多いから、どんどん失敗しよう！」って言ってるくらい。

だから、「アジト」のメンバーは、自分の悩みを相談したり、うまくいかなかったことを報告したりするのも躊躇しない。そうすると、他のメンバーから「私もそういう経験あるよ」「こうしたらうまくいったよ」みたいなアドバイスが飛んできたり、一緒に解決策を考えたりしてくれる。

データで見てみると、「アジト」で課題を相談したことのあるメンバーは、そうでないメンバーに比べて、コミュニティへの貢献度が約2倍高いんだ。これは、自分の弱みをさらけ出せる安心感と、そこから得られる連帯感が、コミュニティへの愛着を深めている証拠だと思う。

5. 「共通の敵」を設定する（場合によっては）

これはちょっと刺激的な話かもしれないけど、コミュニティの結束力を高める上で、「共通の敵」を設定するのも有効な場合がある。

別に、誰かを憎むとか、攻撃するとか、そういうネガティブな意味じゃない。例えば、「既存の常識」とか「挑戦を阻む閉塞感」とか、あるいは「自分自身の弱さ」とか、そういう抽象的なものでもいい。

「俺たちは、こういう世界を目指してるんだ！そのためには、この壁を乗り越えなきゃいけないんだ！」っていう共通の目標意識と、その目標達成を阻む「何か」を共有することで、メンバーはより強く結束する。

俺の場合、「アジト」の目標は、メンバー一人ひとりが「自分の人生を最高に楽しむこと」だ。そして、それを阻む「共通の敵」は、現状維持に甘んじようとする自分自身の弱さだったり、世間一般的な「こうあるべき」という固定観念だったりする。そういう「敵」に対して、「みんなで一緒に戦っていこうぜ！」っていうメッセージを発信することで、一体感が生まれるんだ。

まとめ

コミュニティ文化の作り方、俺なりの視点で語ってみたけど、どうだったかな？

結局のところ、コミュニティの文化っていうのは、「リーダーの明確なビジョンと価値観」を土台に、「メンバー間の深いコミュニケーション」と「小さな成功体験の積み重ね」、そして**「失敗すらも許容する安心感」**が組み合わさって生まれるものだと俺は思ってる。

そして何より大事なのは、**「楽しむこと」**だ。リーダーが楽しんで、メンバーが楽しんで、コミュニティ全体が活気に満ちていること。

俺の人生、本当にどん底を見た。でも、そこからTikTok配信で再起して、今こうして「アジト」っていう最高の居場所で、たくさんの仲間と一緒に毎日を駆け抜けてる。

コミュニティは、人生を豊かにする最高のツールだ。

俺はこれからも、この「アジト」を、そして株式会社終焉祝祭を、もっともっと面白い場所に育てていくから、楽しみにしててくれ！

それじゃ、またな！